« Dans mon entreprise deux types d’évolution fortes sont en cours : l’anglais tend à devenir langue de travail et les processus de travail font appel à l’informatique de plus en plus massivement »

« Nous sommes à la veille de modifications profondes dans l’organisation du travail, liées à des restructurations et regroupements d’unités, dans le cadre de la rationalisation de ces processus et du fait de recherches d’économie »

« La réglementation en vigueur dans notre activité, impose des compétences nouvelles pour comprendre les normes et les appliquer »

« La concurrence et les contraintes de rentabilité dans notre profession nécessitent de donner une plus grande latitude, davantage d’autonomie et d’espaces d’initiative dans le travail quotidien »

« Nous avons besoin de faire évoluer les employés vers un métier plus relationnel et commercial, en contact régulier avec les clients »

etc.

Ces situations de changement constituent un défi d’adaptation pour les savoirs et les savoir-faire des salariés. Les changements s’inscrivent dans le moyen terme ou au contraire dans l’urgence. Nos interventions permettent de préparer aux évolutions quand une anticipation est possible, et de mobiliser les moyens disponibles pour conduire le changement le moment venu.

Analyser les besoins en compétences à la lumière des évolutions prévisibles ou probables et se doter des moyens de préparer les salariés à affronter les nouvelles exigences des situations de travail, voilà l’objectif de la GPEC. L’analyse du travail (activités, réseau relationnel, responsabilités, autonomie) et l’analyse des compétences détenues (en termes de connaissances et de savoir-faire) constituent les fondements permettant l’identification des écarts entre ressources et besoins.

La réduction de ces écarts passe par différents moyens : orientation du recrutement, formation, mobilité, bilans de compétences, VAE… L’organisation du travail qui favorise ou limite le développement des compétences est également questionnée par la GPEC.

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